360 graden feedback methode
De feedback app van IKSO is ontwikkeld vanuit een onderwijskundige methode en gebaseerd op 25 jaar onderzoek. De tool en ondersteuningsprogramma’s maken gebruik van de motivatietheorie en de gouden leerroute. Hierdoor krijgt 360 graden feedback een meerwaarde voor individu, team en organisatie om het beste uit zichzelf te halen!
Wat is 360 graden feedback?
Om feedback tot een positief gedragsverandering te laten leiden zijn inzichten uit meerdere kanten essentieel. Vaak zie je dat feedback enkel gevraagd wordt aan directe collega’s, echter wat ervaren klanten, leveranciers of andere stakeholders. Bij IKSO’s 360 graden feedback app is het mogelijk om aan iedereen feedback te vragen, zodat er een vollediger en objectiever beeld ontstaat van iemands gedrag.
360 graden feedback
Waarom 360 graden feedback?
360 graden feedback is vollediger dan gewone feedback. Het komt niet vanuit één persoon, maar vanuit de hele organisatie. Dit maakt beoordelingsgesprekken objectief. Als manager heb je immers genoeg informatie over het functioneren van je medewerker om een zo neutraal mogelijk gesprek aan te gaan. En dat is eerlijker voor iedereen.
Voordelen 360 graden Feedback methode
Hogere betrouwbaarheid van feedback
Hogere productiviteit van medewerkers
Objectievere beoordelingen
Motivatietheorie
Onze 360 graden feedback tool en trainingen zijn ontwikkeld aan de hand van Zelfdeterminatie theorie van Ryan & Deci. Volgens deze theorie kan de intrinsieke motivatie worden verhoogt als men weet in te spelen op drie psychologische basisbehoeften:
Competentie
Het gevoel van competentie ontstaat vanuit het vertrouwen dat de werknemer heeft in zijn eigen kunnen. Dit vertrouwen ontstaat wanneer een medewerker ervaart dat hij zich ontwikkelt. De app meet daarom vaardigheden ten opzichte van het vertrekpunt van de medewerker, zodat zijn groei duidelijk zichtbaar wordt.
Autonomie
De werknemer heeft de vrijheid om een activiteit naar eigen inzicht te kunnen uitvoeren en heeft invloed op wat hij/zij doet. Deze eigenaarschap is essentieel om persoonlijke ontwikkeling te laten plaatsvinden. De app is daarom zo ingericht dat de werknemer zélf in de lead is van zijn ontwikkeling.
Relatie
Een goede werkrelatie ontstaat vanuit het gevoel van verbondenheid en een positief leerklimaat in de organisatie. De rol van de leidinggevende is hierbij essentieel. Werknemers moeten zich vrij voelen om vragen te stellen en niet bang zijn om fouten te maken. De app is zo ingericht dat feedback vragen makkelijk en laagdrempelig wordt.
Meer weten over 360 graden feedback of motivatie?
De gouden leerroute
Deze leerroute heeft zich bewezen als best practice voor de stappen die een deelnemer maakt om zich te ontwikkelen. IKSO realiseert zich dat elke organisatie anders is. Daarom kan er worden afgeweken van deze leerroute. De 360 graden feedback tool is namelijk modulair opgebouwd en kan per afdeling en team worden aangepast.
1. Zelfscan
Medewerkers waarderen zichzelf en hun vaardigheden. Zo wordt hun zelfbeeld duidelijk en hebben ze hun vertrekpunt bepaald.
5. Eindreflectie
Wanneer een leerdoel wordt afgesloten kan er worden teruggekeken op de ontwikkeling. Daarna wordt feedback gevraagd en nieuwe doelen gekozen.
4. Tussentijdse reflectie
Door tussentijds te reflecteren, zien zowel medewerker als manager hoe het met de groei gaat en kan eventueel worden bijgestuurd.
2. 360 graden feedback vragen & geven
Met de tool vragen medewerkers 360 graden feedback aan hun collega’s, het team of zelfs klanten. Ze komen erachter wat ze goed kunnen, maar ook wat beter kan.
3. Doelen stellen
Aan de hand van de 360 graden feedback, stellen medewerkers leerdoelen op. Dit kan individueel of samen met hun leidinggevenden.
5. Eindreflectie
Wanneer een leerdoel wordt afgesloten kan er worden teruggekeken op de ontwikkeling. Daarna wordt feedback gevraagd en nieuwe doelen gekozen.
Klanten die ook begonnen met een demo van onze 360 graden feedback tool
Wat is een 360 graden feedback methode
Wat is 360 graden feedback? De 360 graden feedback methode is ontwikkeld door experts en gebaseerd op de basisbehoeften van de zelfdeterminatietheorie van de wetenschappers Edward L. Deci en Richard M. Ryan. In deze theorie staan drie behoeften centraal die bevredigd dienen te worden voor een optimale functionering en welbevinden van personen. Deze behoeften zijn autonomie, relatie en competentie. Doormiddel van de 360 graden feedback methode kun je eenvoudig op deze drie psychologische behoeften inspelen en daarmee bijdragen aan een optimale persoonlijke groei van alle werknemers.
Wat is het effect van de methode 360 graden feedback
Door het verbeteren van de autonomie, het bijdragen aan het gevoel van competentie en het verbeteren van de relatie via verbondenheid en een positief leerklimaat, wordt intrinsieke motivatie bij medewerkers gestimuleerd.
Dit draagt bij aan een positieve feedback cultuur binnen jouw organisatie. Het bereiken van intrinsieke motivatie via de 360 graden feedback methode zorgt ervoor dat een medewerker niet handelt omdat hij of zij zich hiertoe verplicht voelt, maar dat motivatie ontstaat vanuit het persoonlijke streven naar plezier en groei. Het sterkste effect van de 360 graden feedback methode is dat plezier en professionele ontwikkeling op de werkvloer wordt gestimuleerd.
Ervaar zelf de 360 feedback methode
Volgens de zelfdeterminatietheorie van Deci en Ryan is het mogelijk om jouw huidige manier van leidinggeven aan te passen aan de behoefte van jouw teamleden en daarmee bij te dragen aan het verbeteren van de intrinsieke motivatie.
Verandering heeft echter tijd en aandacht nodig. Met de 360 graden feedback app wordt het jou een stuk makkelijker gemaakt om de basisbehoeften van uw medewerkers in kaart te brengen en hierop in te spelen.
Hierdoor kun je op een effectieve en bewezen manier aan de ontwikkeling van jouw team of afdeling werken. Wil je meer weten over hoe de 360 graden feedback methode voor jouw organisatie kan werken? Vul dan het contactformulier in.
360 graden feedback
Zoals de naam al prijsgeeft kunt u via de 360 graden feedback vanuit alle richtingen feedback vragen en geven. Goede feedback komt niet vanuit slechts één persoon of rol, maar vanuit een netwerk van relaties. Elke laag en elke werknemer binnen een organisatie is belangrijk en heeft een unieke rol binnen de organisatie. En ook daarbuiten heeft men een waardevol perspectief. Met 360 graden feedback creëer je objectieve, opbouwende en ondersteunende feedback, waarmee je jouzelf, de mensen om je heen en jouw organisatie helpt groeien en de volle potentie helpt benutten. 360 graden feedback draagt hierdoor bij aan verbetering op alle fronten van de organisatie.
Er is veel aandacht voor het feedback geven. Het feedback vragen zou echter hier aan de basis moeten staan. Het maakt het in ieder geval comfortabeler om te geven. Door 360 graden feedback te geven komen alle inzichten bij elkaar en draag je daarmee bij aan een veilige feedbackcultuur. Het bieden van constructieve en waardevolle feedback is echter lastig. Zo kunnen sommige medewerkers het bijvoorbeeld lastig of spannend vinden om feedback te vragen aan hun leidinggevende. Hierdoor gaan waardevolle kansen en voortuitgang verloren. 360 graden feedback houdt in dat de hele organisatie betrokken wordt. Door jouw organisatie in zijn geheel mee te nemen in vooruitgangen en het stellen van doelen, blijft de organisatie in beweging. Door met 360 graden feedback aan de slag te gaan worden alle kwaliteiten en mogelijkheden binnen de organisatie benut en bereikt je sneller de gewenste doelen. Het zorgen voor zo volledig mogelijke feedback wordt makkelijke gemaakt met 360 graden feedback. Dit kan eenvoudig in uw huidige bedrijfsprocessen geïmplementeerd worden. Je kunt vandaag nog beginnen met een stap in de richting naar constructieve feedback binnen jouw bedrijf. Download de 360 graden feedback tool en ga aan de slag met het vragen en geven van 360 graden feedback.360 graden feedback geven
Het geven van 360 graden feedback