Een nieuwe weg naar professionele-en persoonlijke ontwikkeling

Focus

nieuwe structuur t.a.v. performance and development

Been Management Consulting is een management consulting bedrijf dat bedrijven begeleidt bij fundamentele transformaties. Een bedrijf dat gericht is op het realiseren van een positieve impact voor de organisatie, mens en wereld. Met de IKSO-tool beoogt Been Management Consulting een positieve impact te maken op de zelfontwikkeling van de medewerkers. Het stimuleren van feedback vragen, geven en ontvangen is daarin een essentieel onderdeel. Verbonden zijn met jezelf, elkaar als team en je klantrelaties de basis.

De focus vanuit Been Management Consulting is altijd al gericht geweest op het monitoren van de ontwikkeling van hun medewerkers. Tosca Spee, People & Culture Manager bij Been, vertelt hier over: ‘’Voorheen gebruikten we een Excel-formulier. Veel collega’s waren hier niet zo blij mee. Het kostte veel tijd om de vragen goed uit te vragen en te beantwoorden. Er ontstond een tendens van het invullen
om het invullen van bepaalde zaken. Eén van de grootste redenen waarom wij toen naar een tool wilden. ‘’Het vastleggen en monitoren van de ontwikkeling van medewerkers en het stimuleren van het genereren en gebruiken van feedback bij de ontwikkeling van jezelf en elkaar.”

“In onze organisatie staat ontwikkeling centraal. We maken onze medewerkers eigenaar van hun eigen ontwikkeling en stimuleren ze om aan de ontwikkeldoelen te werken door hun unieke talenten gericht in te zetten. IKSO helpt medewerkers om concrete doelen te stellen, te reflecteren op de eigen ontwikkeling met behulp van feedback en zo groeistappen mogelijk te maken.”   Tosca Spee HR-manager

Op de vraag op wat voor ontwikkeling het precies gaat en is dit op persoonlijk- of zakelijk gebied is Tosca helder. “We zitten in een zakelijke setting met elkaar. De ontwikkeling op skillsgebied is daarin het belangrijkst. Het is van belang dat de ontwikkeling plaats vindt over de as van je functie binnen onze organisatie. Uiteraard horen daar ook doelen op persoonlijk gebied bij. Opvallend bleek daarin dat de dingen die je privé vaak spannend vindt ook dingen zijn die je in de zakelijke setting in de weg kunnen zitten. Ontwikkeling op deze competenties en gedragingen houden wij nu allemaal bij. Doel om mensen vooral zelf aan het stuur te laten zitten als het gaat om hun ontwikkeling.’’

Inrichting

De 360 graden feedback tool van IKSO is een vast onderdeel van ieders ontwikkeling binnen ons bedrijf. Tosca legt uit hoe dit zit: ‘’Er zijn vaste momenten om feedback te vragen aan elkaar, dat is nadat je een samenwerking afrondt met elkaar, dat kan een project zijn of een interne samenwerking waar je dan feedback op vraagt. Ook de klant vult het in via de tool. We evalueren de ontwikkeling van onze mensen twee keer per jaar en dan kijk ik in IKSO om alles terug te zoeken. Daarom is het fijn dat alle feedback wordt verzameld in een tool en we deze data eenvoudig kunnen opvragen. Wat ik zelf jammer vind is dat we met elkaar de knop compliment geven nog onvoldoende vinden.. Ik zie het als mijn rol om het geven van complimenten in IKSO te stimuleren. Geef elkaar een compliment en doe dit via IKSO, dan kan je het altijd teruglezen in de tool als je een keer een opkikker kunt gebruiken.